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我司召开2018年质控总结暨2019年质控工作计划会议

来源:    日期:2019-04-15
2019年2月16日,我司工程分网技部召开了2018年度质控会议,会议主要围绕2018年质控总结暨2019年质控工作计划展开。部门负责人王春彪、李永飞,各部门及产品线经理、办事处主任及质控主管、项目经理等40余人参加了此次会议。本次会议由网技部质控经理王建柳主持。
会议首先由各业务平台对部门经营状况及人事情况进行通报,对?#36842;?#29983;工作状况进行了深入分析。质控部对EHS管理、质量管理、诚信廉洁管理、网络安全管理、信息安全管理、客户满意度、质控文化建设等情况分别进行了通报,他2019年工作目标和计划进行了宣贯。会上,各与会人员对2018年质控工作中出现的案例进行了学习探讨。无线工程、网优、固网、光网络、国干产品线等产品线负责人对2018年工作亮点、不足之处及2019年的质控工作计划在会议上进行了汇报。
会上,王总为2018年质控工作表现突出的“优秀质控主管”和 “质控标兵”颁奖。颁奖后,李经理宣读各办事处主任及质控主管人事任命,并签发责任状。随后,全体与会人员一起学习《高风?#25307;?#20026;的长效管理机制》,并进行质量目标责任书的宣誓和签署。
会上,李经理强调,2018年已然过去,?#34892;?#32593;技部兄弟们的付出。这一年,我们由业务扩展期转为稳定期,我们要比以往更重视安全和质量。并对2019年的工作做了四点要求:一是要提高执行力,高效快速地执行各类规章制度。二是要提升效率,2018年网技部已完成组织架构的搭建和磨合,2019年要提升?#21496;?#25928;?#30465;?#39033;目效率和办事处效?#30465;?#19977;是提高管理动作的规范性,做好经验的积累总结,让优秀的经验得到传承。最后,我们要?#27492;?G元年到来,我们是否做好了准备,我们的制度有没有完善,有没有落实,有没有形成有效的良性循环。
会上,王总?#38505;?#21548;取了各代表的发言,并就有关问题与大家进行了深入交流。王总首先向所有员工在过去一年里的?#37327;?#20184;出表示?#34892;唬?#24182;希望通过此次会议确认方针,凝聚精神,共同完成质控目标。王总表示,目前的质控形式还是非常紧张的,只要?#38505;?#21153;实,我们这个团队就能解决各类质控问题。同时,王总对2019年的工作做了重点规划。
一、项目执行时要抓亮点,补短板,出特色,塑造品牌形象。
二、目标已明确,我们要制定切实可行的计划去?#36842;幀?/div>
三、管理团?#26377;?#35201;思考如何减少执行层面的折扣,打造严谨的工作作风。
四、落?#30340;?#26631;,要坚定不移地执行计划。
会议最后大家达成了共识:新的一年要交出一份让自己、团队、客户满意的答卷,让我们得到行业的认可,树立起优良的品牌形象。
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